尊敬的用户您好，这是来自FT中文网的温馨提示：如您对更多FT中文网的内容感兴趣，请在苹果应用商店或谷歌应用市场搜索“FT中文网”，下载FT中文网的官方应用。
11月16日，英国《金融时报》FT中文网与ACCA（特许公认会计师公会）合作邀请中信建设投资发展有限责任公司人力资源总监、薪酬与绩效委员会委员，ACCA资深会员张畅做客“View from the Top 高端视点”沙龙（第八期），就“数字化时代的人力资源战略”进行了分享。
谈到“数字化时代”面临的问题，张畅认为技术体系的变革牵动着整个社会的变迁。在全球化技术体系的大冲撞下，中国的第四代技术转型尚未结束，而第六代技术转型已悄然兴起，所以国内的产能和国际发生接轨以后，产生冲突是正常的。中国在下一轮技术转型中弯道超车的机会还是较大的。
对于企业该如何迎接环境变革浪潮这一问题，张畅认为在消费心理的多样化，消费行为复杂化和消费需求个性化的今天，理念上来看，公司要实现客户导向的转型。行动上来看，应当打通各个环节、流程与部门。最后基于流程以及人才物三个方面的合理配置，从而拟定详细的管理方案。决策上要基于外部数据做智能化的预测模型。张畅强调数据真实性十分重要，主张要特别注意数据治理。
在人力资源方面，张畅认为人力资源主要解决四个力的问题：原动力、胜任力、生产力和驱动力。组织里有两套授权体系，一套叫横向授权，一套叫纵向授权。横向授权决定了组织的专业分工；纵向决定了授权。企业改革则需要充分的授权。张畅认为人力资源最重要的还是推进组织变革，这是新时代推动企业快速适应环境最主要的职能或定位。
