中国企业海尔集团正在进行“去海尔化”试验，试图变成风险投资孵化器，而非跨国制造商。但就连海尔掌舵人张瑞敏也不知道他的试验能否成功。

中国海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏日前接受了FT管理编辑安德鲁•希尔的采访，谈了他对企业管理、变革、互联网时代CEO角色转换等问题的看法。

张瑞敏是上世纪八十年代的传奇人物，这些年似乎有些过气，属于“祖父级”的老一代企业家。但他近日却“走红”西方：先在维也纳演说，后在伦敦获奖。他“砍掉中层”的管理变革震荡了中国，震惊了世界，但其初衷和最终目的却是“以人为本”。

技术进步让组织结构趋向扁平化，中层管理者被认为是可有可无的角色，承受上下压力让他们备感压抑。但也有研究认为，中层经理是组织变革的关键。

美国前财长萨默斯：对于企业业绩从长计议的质疑是恰当的。当初，日本企业的交叉持股使管理层免受市场压力，结果这些缺乏纪律的企业浪费了各自在业内的领先地位。

FT社评：没有理由要求所有科技公司都采取硅谷的轻松文化。贝索斯属于美国创业家中的强硬派，但目前看来，并没有什么证据显示他吓退了人才或客户。

FT专栏作家希尔：如何从微小的迹象中察觉企业文化即将崩溃，或者丑闻将要爆发？保留一个能对错误做法大声唱反调的董事，也许解决这一问题。

FT中文网专栏作家叶檀：很多案例证明，伟大的公司不会产生在体制内，而是熟悉行业的人跳出体制后的产物。一条鲶鱼让整个池塘激动，而一支腐蚀剂足以消磨半个公司的意志。

FT专栏作家斯卡平克：谦逊且自信的诺基亚为什么会倒下？为什么一些公司拥有上百年的历史，而一些公司只能昙花一现？企业真的拥有长久生存下去的秘诀么？

FT专栏作家加普：将权力集中于少数几个人之手可能有益于长期发展和稳定，但在公司掌门人无法做到既有责任感又具备足够能力的情况下，这种体制反而会助长不当行为。

FT专栏作家希尔：如果你无法再支付员工薪水，你会如何说服他们来上班？如果你知道答案，那么你现在为何没这样做？如果你不知道，那就去做志愿者吧。

FT专栏作家希尔：技术或者商业原因让许多企业仍坚持大规模生产，而不是进行个性化定制。没有上帝的全知，继续让消费者自己进行个性化才是企业的明智之举。

FT专栏作家凯拉韦：企业发展过程中的悲痛教训往往是：当创业的“海盗们”登上了大油轮，那些曾经胸怀的常识便随着那叶破旧小船一起沉没了。

FT专栏作家斯卡平克：为何许多公司承诺守法，结果却在违法？为何许多企业高管本人很正派，却无法约束手下做恶？我在多年的观察中注意到了一些行为模式。

英国信托储蓄银行非执行董事奥格：给予英国和欧洲的上市公司发布季报的选择权似乎是合适的，投资者也得以根据具体情况来明确表达他们的意愿。

FT专栏作家希尔：如今很多企业自鸣得意地认为大宗商品的成本是可预测的，并据此规划自身产品定价，但在原材料价格发生异动时，他们便会毫无悬念地陷入困境。

FT专栏作家普伦德：从美国、日本、中国到欧洲，许多企业都在囤积现金，如果这些企业能够降低过度储蓄，增加资本投资，全球经济将因此受益。

FT专栏作家约翰逊：从经济学家熊彼特到格林斯潘钦佩的小说家兰德，从政治家富兰克林到哲学家尼采，一些大人物赞颂创业，给创业者带来力量。

程守宗暂时带领黑莓走出了谷底。两款将在近期上市的新机凸显黑莓手机将回归安全、可靠的本色。这位爱笑的新CEO把宝押在了企业级市场上。

FT专栏作家约翰逊：研究显示，近四分之三的创始人CEO最终被解雇、而非自愿离职。主要原因是多数创始人并不适合长期担任首席执行官，却不愿交出控制权。

英国最大合作社被发现“严重治理不善”，导致这种企业形式受到质疑，但该国第二大同类企业，约翰•路易斯百货所实行的员工所有制模式却被奉为资本主义救星。