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特别策划

从长期主义看当代艺术-走进泰康空间

2049年将是21世纪的半程标志,也是中国艺术市场从初期到成长,并可以期待它逐步走入理性繁荣的半个世纪。2021年距离2049年还有近三十年,由陈东升先生创立的泰康保险集团也将迎来25周岁生日。

日前,正值泰康空间新一代青年艺术家年度大展开幕之时,恰逢陈东升先生著作《一槌定音》新版上市热销之际,换脑ReWired节目走进泰康空间,对话泰康保险集团艺术品收藏部负责人,泰康空间总监唐昕。我们希望通过这次节目带领读者们从《一槌定音》出发,以长期主义视角解读当代艺术。

FT中文网出版人张延:泰康空间正在举办名为“绘画无声”的90后青年艺术作品展,非常的前沿。我也希望借此机会请您聊聊泰康空间的过去和未来,以及您对行业的思考。

泰康空间总监唐昕:2003年泰康空间成立的时候,整个中国的艺术行业也处于一个刚起步的阶段,中国的艺术家们、商业画廊等都还在跟国外学习。大家对于艺术中心、美术馆、商业画廊、非营利机构等都没有真正的运营经验,也不了解它们真正的区别在哪里。这些概念在当时慢慢进入中国,大家在海外看到了,就纷纷开始在中国开设类似的机构。但金融企业创办艺术机构,而且还是非营利机构,这在当时应该算是第一家。

到2007年,也就是短短四年,中国艺术行业有了前所未有的发展,艺术市场不仅出现了,还非常火热。尤其是海外的华人市场对中国当代艺术开始感兴趣,开始购藏,直接影响了中国内地市场的兴起。在这个过程中,泰康空间作为艺术市场的局外人,我们开始给自己找定位,开始去想我们作为非营利机构,对中国艺术市场有什么作用。

其实当时做非营利机构有点“不合时宜”,因为大家都在谈商业,你却要做非营利。但是这是我们创办泰康空间的初心。因此在此之前,我作为独立策展人,我不仅要做好的展览,我更要理解艺术家,真正去研究他的作品。等到创办泰康空间的时候,我给机构的定位就是要鼓舞激励年轻的艺术家,推动当代艺术往前走。2009年我们搬到了草场地,把理念进行了升级,变成了“追溯与激励”。

FT中文网出版人张延:您从一个独立策展人,到帮助泰康集团去运营这样的一个艺术空间,这个其实是一个很大的转变,在这个过程当中您也在不断探索,与市场的发展相辅相成。陈东升先生在《一槌定音》这本书里也回顾了过去20年中国艺术市场的发展,给我们展示了一个很清晰的发展脉络。您读到这本书的时候,有什么启发和思考?

泰康空间总监唐昕:我觉得这个书整个回顾了一个时代,尤其是艺术和经济之间的关系,以及今天中国艺术市场的由来。我看这本书很多触动,其中印象最深的一点就是80年代人人思变的氛围。当时市场经济非常活跃,下海的弄潮儿里不仅有像陈东升先生这样的学者官员,还有很多对艺术有追求想法的人。所以当我们今天来谈92派,很多时候我们都在谈92派的企业家,但后来大名鼎鼎的圆明园画家村也是1992年开始出现的,包括很多知识分子,他们也是那个时候开始追求理想,放弃了稳定的工作,放弃了各种公职,自己来做工作室来搞创作。我觉得那个时代非常有意思。

图:2019年3月21日,泰康保险集团主办的大型展览“中国风景:2019泰康收藏精品展”在北京开幕。这是泰康收藏第三次以展览的形式同公众见面。唐昕是此次展览的策展人。

FT中文网出版人张延:您觉得像这样的一种精神,会不会在某种程度上影响泰康空间?在运营中是否也有所启发?

泰康空间总监唐昕:的确是的。从陈董创办嘉德拍卖早期的故事里,我们可以很清晰地看到他就是要创办一个现代企业,融入到市场经济中。他希望搭建一个平台,建立一套自由交易的机制。我想这是前所未有的。这种精神应该是源自于他们这些80年代、90年代的改革者们,他们都是知识分子,追求的是这样的一种精神。事实上,我觉得到今天陈董依然保持着这样精神和热情,推动者泰康集团不断超前发展,打造成为现代化企业。

FT中文网出版人张延:金融机构推动支持艺术发展,不论是从艺术品收藏,还是支持年轻艺术家等都发挥了很大作用。但是我们也知道2020年其实整个全球经济都遭受了打击和影响,那么对于泰康空间来说,你们遇到了哪些挑战?如何度过?

泰康空间总监唐昕:我看了一则关于纽约大都会博物馆的报道,像这样一座全球瞩目、最顶级的博物馆,他们去年损失达到了1.5亿美元。任何的艺术机构,都需要跟公众互动,某种程度上也是依赖跟公众的互动而生存下来。可想而知,去年这样一个停摆的状态下,对文化机构杀伤力是非常大的。

我们去年也有很长时间处于闭门的状态,但我们并没有浪费掉这些时间,而是把重心转移到机构内务方面。这些年对外发展做了很多工作,对内反而没有时间整理。

我们主要从两方面来来整理机构内务:一方面是学术上,去年是我们的文献年。泰康空间创办十多年来,我们始终给自己一个内在的定位,就是我们要做学术研究。所以,去年我们就把过去这么多年积累的学术文献进行了整理,对我们研究艺术有很大的帮助提升;另外一方面,我们也是国内最早的非营利机构,它存在了这么多年有很多的原因,我们也把自己当作个案来研究、梳理。所以我们利用去年时间,给自己做了一个17年的机构档案。如果未来有人想研究进入21世纪之初这段时期的艺术机构如何成长、非营利机构如何发展,我们有很详实的史料,大家可以看这个机构是怎么样一步一步生存,然后一点点逐渐发展,所以我们去年主要把重心放在这儿。

FT中文网出版人张延:我们展望未来,比如到2049年,那时候不论是艺术家还是艺术市场肯定都有了很多变化,如果有机会策展,您会做一个什么主题?

泰康空间总监唐昕:关于未来,这是特别值得期待的话题。从我个人来讲,这么多年其实我一直喜欢大历史,就是从历史观的角度去看待当代的发展。为泰康空间做体系构架,也是按照这样的一个历史脉络做的。我也希望我们的收藏、我们的研究、以及我们的展览也是秉承这样的理念。

我其实还有一个比较个人的想法,就是再过一些年,等到有条件了,我希望把泰康集团这么多年的收藏拿出来,让大家通过这样的展览,通过我们打磨的历史观的收藏体系,通过每个阶段代表性艺术家的作品,透过20世纪21世纪的中国艺术变化,看这100年我们国家现代化的过程。那么你提到2049年,我真的很难回答,因为这些年我们的变化太快了,未来究竟什么样,谁也说不清楚。但我想还是有一个抓手,那就是要看年轻人,跟着一拨拨的年轻人看未来趋势走向的变化。这批人他们拥有中国这样的文化基因,而且还接受了国际文化的熏陶,加上今天国际新的形势对他们肯定会有影响,他们是怎么看自己看世界,决定了我们未来的艺术走向。

图:洪浩 + 颜磊

Hong Hao + Yan Lei

泰康计划

Taikang Project

布面油画及保单文件

Oil on Canvas and Three Life Insurance Policies

300×590cm, 2006

FT中文网出版人张延:您的观点很有启发,虽然未来是不太容易现在能够被预期到的,但是从现在的青年艺术家这个角度,我们应该还是可以期待,可能会出现与现在完全不同的一些角度、题材或者表达形式。

泰康空间总监唐昕:对。我们的泰康空间从成立到现在,始终都在行业前沿,不断地与年轻艺术家共同成长。比方说空间成立之初,我们接触的可能是中国最早一批当代艺术家,当时的年轻艺术家,后来的一代一代年轻艺术家,从70后,到80后,到现在的90后,我们也在持续支持。

尤其是2008年之后,我们是国内率先支持80后艺术家的机构,我们做了一系列展,包括51平方、日光亭等等,慢慢行业里陆续有更多的人关注年轻的艺术家。我们一直到今天都在持续关注更年轻的艺术家,你看我们今天的“绘画无声”展览,其实就是以90后为代表的年轻艺术家的展览。

我们希望跟着这些年轻艺术家共同成长,每一代人都有不同的生长环境、不同的成长阶段,他们的文化养分不同,产出的作品当然不一样。我们很期待,看到新一代艺术家的作品,看到他们是如何看待和理解所处的时代。

FT中文网出版人张延:长期主义这个概念也是非常热门的话题,尤其是在企业家和投资人的圈子里。在您的日常的工作当中,尤其是在泰康空间的这样的运营的这样的一个过程当中,我不知道您有没有也体会到长期主义?

泰康空间总监唐昕:从泰康空间的职能而言,其实可以分成两部分,一个是给泰康人寿做艺术品的收藏,另外就是我们围绕艺术进行学术研究。那么收藏而言,陈董有一个非常明确的要求:要经得起时间的考验。我理解这就是长期主义的体现。我们不能只用今天的眼光来判断艺术品的价值,而且要不断积累,看到它未来的意义和价值。

陈董对我们提出这个要求,可能也跟他管理企业,需要不断进行制定宏观经济发展战略、需要不断进行长期研究是分不开的。所以从我而言,不论是收藏也好,还是研究也好,我们也要保持这样一种心态,不能急于求成。

*《泰康计划》是泰康空间“一件作品”项目系列之一,策划人唐昕邀请艺术家洪浩在泰康空间实施独立项目,由洪浩邀请艺术家颜磊(1965年出生于河北,1999年毕业于中国美术学院,现生活、工作于北京、香港),两人合作完成一件作品。作品主要由两部分组成:一部分是一幅3×5.9米的绘画;一部分是三份总值近700万元人民币的人身保险。这是一件观念艺术作品,洪浩和颜磊选择了“梵• 高”和“泰康”作为两个主要创作元素。西方艺术体制已经成为中国艺术体制建设的一个巨大的参照体系,《泰康计划》针对体制问题,通过作品探讨在这种模式的影响下,中国未来艺术体制建设的问题,提出建立一种非单元化的公共关系和公共制度的主张。

特别感谢:泰康空间

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